Six Sigma kompakt (Championstraining)
Beschreibung: Dieses zweitägige Training vermittelt Grundlagenwissen in Six Sigma und vermittelt die Fachtermini, denen man in Six Sigma Projekten immer wieder begegnet.
Ziel: Sie kennen die historischen Hintergründe von Six Sigma. Ihnen sind die verschiedenen Rollen in Six Sigmaprojekten bekannt. Sie haben einen Überblick über Six Sigma Werkzeuge und haben das Erfassen von Daten geübt und bewertet.
Zielgruppe: Management, Auftraggeber und Teammitglieder von Six Sigma Projekten, Stakeholder
Inhalte:- Geschichte und Entwicklung von Six Sigma
- Erfolgsgeschichten
- Six Sigma Verankerung in Organisationen
- Rollen und Verantwortlichkeiten in Six Sigma
- Anforderung an das Management
- Six Sigma Projektarbeit, Projektauswahl
- Überblick über Six Sigma Werkzeuge
- Gruppenübung mit Quincunx, Daten erheben und bewerten
- Grafische und statistische Bewertung und Analyse der Daten aus der Übung
- Gruppenübung zu DoE, (Auswertung und Analyse erfolgt durch den Trainer)
- Beispiele für Integration von Six Sigma in der Alltagsarbeit
Six Sigma Yellow Belt
Beschreibung: Das zweitägige Training vermittelt den Umgang mit Daten und den Ablauf von Six Sigma Projekten.
Ziel: Sie kennen verschiedenen Arten der Prozessdarstellung, grafische Analysetools, und wissen mit unterschiedlichen Arten von Daten umzugehen. Der DMAIC-Zyklus im Six Sigma Projekt ist für Sie kein Fremdwort.
Zielgruppe: Teammitglieder von Six Sigma Projekten, Sponsoren und Auftraggeber.
Inhalte:- Six Sigma Vision, Hintergründe und Grundlagen
- Das Six Sigma Phasenmodell DMAIC und seine Werkzeuge
- Darstellung von Prozessen zur Unterstützung von Problemlösungen
- Unterschiedliche Daten und der Umgang damit
- Das Messen von Daten und was dabei zu beachten ist, Stichwort Messsystemanalyse
- Grundlagen der Prozessfähigkeit
- Ursache/Wirkungsbeziehungen – Priorisierungen und Fragetechniken
- Grafische Analysewerkzeuge (z.B. Histogramm, Zeitreihendiagramm, Streudiagramm)
- Anwendung der Werkzeuge in Gruppenarbeiten an Case Studies und realen Projektsituationen
Six Sigma Green Belt
Beschreibung: Die 10-tägige Ausbildung findet in 3 Blöcken zu 3/3/4 Tagen statt. Begleitend zur theoretischen Ausbildung ist ein praktisches Projekt durchzuführen, in dem die Anwendung der Six Sigma Methodik nachgewisen werden muss. Theorie und Praxis sind Voraussetzung für die erfolgreiche Zertifizierung nach dem Quality Guidline des European Six Sigma Club Deutschland e. V. (ESSC-D)
Ziel: Sie sind in der Lage unter Anwendung von Six Sigma Methoden Projekte erfolgreich durchzuführen und zu leiten.
Zielgruppe: Projektleiter, Contiuous Improvement Manager, Mitarbeiter aus dem Bereich Qualität
Inhalte:- Six Sigma Vision, Hintergründe und Grundlagen
- Definition & SIPOC, Aufgabenblatt
- Voice of Customer Analyse
- Crtical to Quality (CTQ)
- DMAIC Methodik
- Grundlagen der Statistik (Mittelwert, Median, Standardabweichung, Spannweite, Varianz)
- Graphische Methoden, Boxplot, Histogramm, Zeitreihendiagramm, Pareto-Diagramm u.ä.
- Messsystemanalyse (MSA) für Messwerte und Attribute
- Datensammelplan
- Ursache-/Wirkungsmatrix
- Ishikawa-Diagramm
- Zentraler Grenzwertsatz und Vertrauensintervall
- Hypothesentests, Test auf gleiche Varianzen, T-Test, Chi2-Test
- Berechnung Stichprobengröße
- Matrixplot Korrelationsanalyse
- Prozessfähigkeitsanalyse für kontinuierliche Daten
- Einfache Varianzanalyse (ANOVA)
- Regelkartentechnik (SPC)
- Einfache lineare Regressionsanalyse
- Risikoanalyse für Lösungsstrategien
- Green Belt Qualifikationsprüfung
Six Sigma Black Belt
Beschreibung: Das angebotene Black Belt Training baut auf das Green Belt Training auf, damit ist die Teilnahme am Green Belt Training oder ein Green Belt Zertifikat Vorraussetzung für das Black Belt Training. Auch diese 10-tägige Ausbildung findet in 3 Blöcken zu 3/3/4 Tagen statt und einem begleitenden praktischen Projekt. Theorie und Praxis sind Voraussetzung für die erfolgreiche Zertifizierung nach dem Quality Guidline des European Six Sigma Club Deutschland e. V. (ESSC-D)
Ziel: Six Sigma Black Belts sind in der Lage komplexe Six Sigma Projekte zu leiten und Green Belts im Unternehmen zu unterstützen. Sie besitzen vertiefte und zusätzliche Kenntnisse statistischer Methoden.
Zielgruppe: Projektleiter, Contiuous Improvement Manager, Mitarbeiter aus dem Bereich Qualität
Inhalte:- Wiederholung GB-Inhalte
- Sonderfälle bei MSA
- Attributive MSA mit Minitab
- ANCOVA (Covarianzanalyse)
- ANOVA mit mehreren Faktoren
- Allgemeines lineares Modell (GLM)
- Umgang mit nicht normalverteilten Daten
- Multi-Vari Chart
- Stichprobenplanung
- Kreativitätstechniken
- Einführung in die statistische Versuchsplanung
- Voll- und teilfaktorielle Versuchspläne
- 2k voll- und teilfaktoriell
- Zentralpunkt- und Blockstrategien
- Experimentieren mit nicht linearen Modellen
- Wirkungsflächendesigns
- Zielgrößenoptimierung (Response Optimizer)
- DoE Planung
- Multiple Regressionsanalyse
- FMEA für Lösungsrisiken
- Nicht parametrische Tests
- Regelkarten
- Monte Carlo Simulation für Toleranzberechnung
- Zuverlässigkeit und Lebensdauerbestimmung